EPC工程设计的进度也是和整个工程进度计划息息相关的重要环节，设计的进度会直接影响EPC总承包项目的采购以及施工进度，所以控制好设计的进度，才能保证EPC项目的整体进度。此外，人才是核心竞争力，EPC项目管理中“人的管理”是非常重要的。
提高EPC设计人员的综合素质
我国社会经济的快速发展，促进了EPC总包工程行业的改革和创新，新时期，EPC设计工作人员的专业知识和能力、素质也要相应提高，才能跟上时代发展的步伐，提高设计人员的专业素质，培养复合型人才是未来建筑行业的重要发展目标。
控制和管理好设计的进度
EPC总承包工程要想顺利的进行施工就要做好设计进度的管理和控制工作，要根据EPC总进度的目标，来设计工程每一个环节的进度。在设计EPC的进度时，要配合协调好原材料采购、施工等环节的进度
做好EPC中的设计管理工作
设计时控制好项目工程的造价
在设计时，要控制好工程的造价，平衡好各种利益关系。第一，在设计时，制定的各种管理制度，将每个环节的设计所需要的成本造价都考虑到EPC造价管理制度中;第二，培养专业设计员即重视经济又重视技术理念，并把经济和技术相结合到一起，达到设计控制工程造价的目的;第三，充分发挥专家的重要作用，利用专家科学性分析设计科学合理性，保证设计专业，能为公司创造经济利益;第四，根据设计改变的法则，做好设计的变更，避免因设计变更而给公司造成的巨大经济损失;第五，EPC公司要科学合理的决定投资成本，并制定完善的考核、评审、奖励等方案。
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